Peter Lindqvist

市场进入与投资咨询负责人

Peter Lindqvist 在客户正式决定进入越南之前与其合作，围绕商业目标确定路径、时机与架构。

制造商、采购业务和科技企业各自带着不同的约束条件，他的职责是找出真正服务于目标的架构，然后就时间表、资本预期以及审批可能到达的顺序直言相告。

建立在乐观排序上的计划会在后期失败，且补救成本更高。他宁愿在界定范围阶段纠正假设，也不让客户承诺一条在执行中站不住脚的路径。