市場参入・投資アドバイザリー責任者
Peter Lindqvist は、ベトナム進出を決定する前の段階でクライアントと協力し、商業上の目的に沿ってルート、時期、構造を設計しています。
製造業、調達業務、テクノロジー企業はそれぞれ異なる制約を抱えています。彼の役割は、どの構造が目的に本当に適うかを見極め、そのうえでスケジュール、資本の見込み、承認が下りる可能性の高い順序について率直に伝えることです。
楽観的な順序に基づく計画は後で破綻し、立て直しにより多くのコストがかかります。彼は、実行段階で持ちこたえられないルートにクライアントがコミットするよりも、範囲設定の段階で前提を正すことを選びます。
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